lunes, 29 de octubre de 2012

Desarrollo de un plan de capacitación empresaria desde cero.- Tercera entrega. Por Federico Wasinger


Desarrollo de un plan de capacitación empresaria desde cero.- Tercera entrega

Por Federico Wasinger


 El proyecto de formación.


El proyecto de capacitación:

El proyecto de capacitación debe ser un todo integrado donde necesidades, estrategias de abordajes, ejecución, evaluación y postformación se entrelacen desde el origen del mismo de la necesidad, involucrando a los distintos actores.
Si bien cada cultura empresaria dará pautas propias, la definición anterior es el claro deber ser y hacer en una cultura motivadora y auto aprendiente.

El proyecto en tanto contenido debe tener presente:

  1. Finalidad, metas y objetivos en términos de resultados esperados.
  2. La modalidad formativa y los recursos materiales y humanos.
  3. El programa general en el tiempo.
  4. El programa de actividades, en términos de ejecución (qué se hará) y en qué términos  de control y evaluación.
  5. El presupuesto.
  6. El sistema de evaluación: Criterios, instrumentos, evaluadores.
  7. Los responsables de la coordinación, ejecución y evaluación.
  8. Aspectos claves a tener presente para el éxito del proyecto.
El proyecto es coherente cuando existe una relación equitativa entre

  1. Necesidades, posibilidades y objetivos.
  2. Objetivos y contenidos.
  3. Contenidos y duración.
  4. Métodos, contenidos, duración y logística
  5. Ejecución y métodos de control y evaluación.
  6. Evaluación y los distintos componentes del proceso.

Etapas del proyecto de capacitación. Esquema


Estrategias didácticas y sus principales aspectos:


Sabemos que el tipo de actividad, didacticas, y estratégias a desarrollar, estarán en función de tres variables importantes:

1)  La cultura empresarial.
2) Cuan aceptable será la actividad que realmente se necesita.-
3) El nivel de acuerdo en tiempo y forma.

En una cultra marcad por la calidad integral de las actividades formativas la Aceptación de la actividad y el nivel de acuerdo para realizarlas, será alto.
En cambio, en una estructura no ejercitada y centrada en una cultura de soberbia, el nivel de aceptación y de acuerdo serán bajos.


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